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11 November 2024

So kannst du als Zahnärztin leichter und entspannter arbeiten – durch veränderte Glaubenssätze!

Träumst du auch davon, als Zahnärztin mit mehr Leichtigkeit und Unbeschwertheit durch deinen Praxistag zu gehen? Was hindert dich daran, dieses Ziel zu erreichen? Kennst du Gedanken wie: Ich muss doch noch … ?

Oft sind es die Glaubenssätze, die tiefen Überzeugungen, die wie unsichtbare Leitplanken unser Denken und Handeln beeinflussen. Glaubenssätze können uns Orientierung geben, aber sie können auch einschränkend wirken, ohne dass wir es merken. In diesem Artikel erfährst du, wie du deine hinderlichen Glaubenssätze identifizieren und in förderliche Überzeugungen umwandeln kannst, um deine Arbeit und dein Leben leichter und positiver zu gestalten.

Wie entstehen Glaubenssätze überhaupt?

Die tief verwurzelten Überzeugungen über sich selbst, die Menschen um dich herum und die Welt, entstehen bereits in der Kindheit und Jugend, wo wir oft unbewusst das übernehmen, was uns von Eltern, Lehrern oder der Gesellschaft vorgelebt wird.

Oder sie begegnen uns als Sprichwörter und beeinflussen uns als Erwachsene immer noch, wie wir unseren Alltag priorisieren und strukturieren.

Ich zum Beispiel bin mit dem Satz: „Erst die Arbeit, dann das Vergnügen“ aufgewachsen. Solche Sätze lösen Stress und ein schlechtes Gewissen aus, wenn wir uns eine Pause gönnen wollen.

Wie beeinflussen Glaubenssätze deinen Alltag als Zahnärztin?

Vielleicht merkst du gar nicht bewusst, wie stark deine Glaubenssätze deinen Praxisalltag bestimmen. Sie laufen wie ein unsichtbares Programm im Hintergrund und steuern deine Gedanken, Emotionen und Handlungen.

Mir begegnet dieser typische Glaubenssatz bei Zahnärztinnen immer wieder:

„Ich muss perfekt sein.“ Dieser Gedanke führt dazu, dass du ständig unter Druck stehst. Du erlaubst dir keine Fehler, stellst hohe Ansprüche an dich selbst (und andere) und fühlst dich oft gehetzt.

Oder auch: „Ich darf erst Pause machen, wenn alles erledigt ist.“ Mit dieser Überzeugung fällt es dir schwer, dir Erholungspausen zu gönnen, obwohl du sie dringend bräuchtest. Du arbeitest vielleicht durchgehend, bis du erschöpft bist, und fragst dich, warum dir die Balance zwischen Arbeit und Erholung nicht gelingt.

Wozu sind dann hinderliche Glaubenssätze gut?

Auch wenn sie uns oft blockieren, haben diese hinderlichen Glaubenssätze oft eine Schutzfunktion. Sie sind entstanden, um uns vor negativen Erfahrungen oder Kritik zu bewahren. Vielleicht haben sie früher gut funktioniert, aber heute passen sie nicht mehr zu deinen aktuellen Bedürfnissen und deinem Leben.

Statt sie abzulehnen, geht es mir darum, sie zu anzupassen und langsam zu verändern. Das bedeutet auch, ihre Funktion anzuerkennen und sie so umzuwandeln, dass sie dich nicht mehr behindern.

Der erste Schritt: Achtsamkeit entwickeln

Bevor du deine Glaubenssätze verändern kannst, musst du sie erkennen. Oft laufen sie so automatisch ab, dass du sie erst bemerkst, wenn sich negative Emotionen zeigen. Entwickle Achtsamkeit für deine Gedanken und Frage dich:

Gibt es wiederkehrende Gedankenmuster oder „Schleifen“?

Tritt immer wieder die gleiche Situation auf, bei der du das gleiche, unzufriedenstellende Ergebnis erhältst?

Albert Einstein hat einmal gesagt:

„Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“

Das heißt: Wenn du andere Ergebnisse in deinem Berufsalltag möchtest, musst du deine Gedanken dazu verändern.

Wie du einen hinderlichen Glaubenssatz in einen positiven umwandelst

Hier ein Beispiel, das dir zeigt, wie du einen hinderlichen Glaubenssatz in einen förderlichen verwandeln kannst.

Die Ausgangssituation:

Dein Terminbuch ist voll und du denkst: „Ich habe keine Zeit für eine Pause.“

Schritt 1: Erkenne den Glaubenssatz

Du denkst: „Ich habe keine Zeit für eine Pause.“

Frage dich: Welches Gefühl entsteht dabei? Vielleicht fühlst du Druck auf der Brust oder ein Gefühl der Hetze.

Schritt 2: Beobachte dein Verhalten

Wenn du diesen Gedanken glaubst, wie verhältst du dich dann?

Du läufst gestresst von Behandlungsraum zu Behandlungsraum, angespannt und vielleicht mit einem verkniffenen Gesichtsausdruck.

Schritt 3: Was ist das Ergebnis?

Am Ende des Tages fühlst du dich gehetzt und unzufrieden. Du hast möglicherweise nicht alles geschafft, was du wolltest, und bist erschöpft.

Und jetzt verändere deine Gedanken:

Schau anders auf die Situation:

„Es ist eine Pause von 12–13 Uhr eingeplant.“

Schritt 1: Finde einen neuen Gedanken dazu.

Dein neuer Gedanke könnte sein: „Ich genieße mein Mittagessen in Ruhe.“

Schritt 2: Welches Gefühl stellt sich ein?

Mit diesem Gedanken fühlst du vielleicht Vorfreude auf die Pause. Dein Körper entspannt sich.

Schritt 3: Wie ändert sich dein Verhalten?

Du gehst mit einem Lächeln von Raum zu Raum und fühlst dich entspannter.

Schritt 4: Das Ergebnis

Am Ende genießt du deine Pause und fühlst dich nicht gehetzt.

Finde Beweise und Bestätigung für deine neuen Glaubenssätze

Das Gehirn sucht für die Gedanken immer nach Bestätigung und nutzt dafür bekannte, eingefahrene Wege. Wenn du also dauerhafte Veränderung deiner Gedanken möchtest, musst du deinem Gehirn die Bestätigung liefern.

Suche nach Beweisen, die den neuen hilfreichen Gedanken unterstützen. Wann ist es dir gelungen, eine Pause zu machen und sie wirklich zu genießen? Diese positiven Erfahrungen helfen dir, den neuen Glaubenssatz fester zu verankern.

Vielleicht denkst du jetzt: „Das ist doch nur Schönreden!“

Ja, das ist es! Nur machst du das mit deinen negativen Gedanken auch – nur eben umgekehrt. Als „Schlechtreden“ denkst du dich immer tiefer in die Negativspirale der hinderlichen Überzeugungen hinein.

Wichtig zu wissen: Dein Gehirn kann nicht zwischen Realität und Gedankenspiel unterscheiden. Je mehr Beweise du für den neuen Glaubenssatz findest, desto weniger wird dein Gehirn gegen die Veränderung rebellieren.

Fazit: Glaubenssätze sind veränderbar.

Als Zahnärztin hast du täglich einen anspruchsvollen Praxisalltag. Hinderliche Glaubenssätze wie „Ich muss perfekt sein“, „Ich darf mir keine Pause gönnen“ oder „Ich schaffe das allein“ können dich zusätzlich belasten. Doch das Gute ist: Du kannst deine Glaubenssätze verändern, wenn du es für möglich hältst!

Willst du wirklich nachhaltige Veränderungen in deinem beruflichen und persönlichen Leben erreichen? Erkenne deine negativen Überzeugungen, hinterfrage sie und entwickle bewusst neue, positive Glaubenssätze, die dir helfen, deinen Alltag mit mehr Leichtigkeit und Balance zu gestalten. So kannst du deine Arbeit nicht nur erfolgreich, sondern auch zufrieden und ausgeglichen ausüben.

Bist du bereit, deine Glaubenssätze zu verändern? Dann fang noch heute an. Buche jetzt ein kostenloses Erstgespräch und lass uns gemeinsam herausfinden, wie du deine mentalen Barrieren durchbrechen kannst, um mit mehr Leichtigkeit und Freude deinen Beruf als Zahnärztin auszuüben.

Bild: freepik / freepik.com

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Hanka Schiebold

Telefon: 0177 – 428 56 55
E-Mail: kontakt@hanka-schiebold.coach

30 Oktober 2024

Warum es mehr als nur Harmonie braucht – Konfliktmanagement als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung

Als „KlimaExpertin“ höre ich aus Zahnarztpraxen immer wieder ähnliche Schilderungen: In Teams, die anfangs gut miteinander harmonieren, bilden sich nach einiger Zeit Grüppchen.

Tratschen und kleine Sticheleien werden häufiger und das Klima wird ungemütlich. Die Stimmung ist angespannt, doch so richtig kann man es nicht greifen. Kennst du das?

Und dann sind da InhaberInnen, die verzweifelt nach Lösungen suchen, um die Spannungen zu glätten und das Team wieder zu vereinen. Oft gibt es den Wunsch, Konflikte schnell „wegzubügeln“ – ganz nach dem Motto: Bloß keinen Streit, das könnte das Klima ruinieren.

Doch eine Sache wird mir dabei immer wieder klar: Konflikte gehören zu jeder zwischenmenschlichen Beziehung. Sie lassen sich nicht vermeiden. Doch wenn man sie richtig nutzt, können sie sogar zu einem echten Bindungsfaktor werden – und genau das ist der Punkt, an dem ein gutes Konfliktmanagement auch zur langfristigen Mitarbeiterbindung beiträgt.

Heute möchte ich meine Erfahrungen teilen und zeigen, wie Konfliktmanagement nicht nur den Teamgeist stärkt, sondern auch dazu führt, dass Mitarbeitende langfristig in der Praxis bleiben.

Die verpasste Chance: Konflikte nicht ansprechen

Eines der einschneidendsten Erlebnisse in meiner Beratungstätigkeit war eine Praxis, in der die Mitarbeitenden eigentlich gut zusammenarbeiteten – zumindest auf den ersten Blick. Doch als ich tiefer in die Dynamik eintauchte, stellte sich heraus, dass es bereits seit Monaten unterschwellige Konflikte gab. Es waren keine offenen Auseinandersetzungen, sondern eher die kleinen Sticheleien mit ihrem Ursprung in unausgesprochenen Erwartungen, Missverständnissen und dem Gefühl, nicht gesehen zu werden.

Der Inhaber dieser Praxis war – wie so viele – besorgt, dass das Ansprechen von Konflikten die Situation verschlimmern könnte. „Was, wenn ich das jetzt auf den Tisch bringe, und jemand geht?“. Doch was er nicht realisierte war, dass das Ignorieren des Konfliktes ihn weiter befeuerte und damit das eigentliche Problem war. Spannungen, die nicht angesprochen werden, schwelen weiter und führen mit der Zeit dazu, dass sich der Ärger aufstaut – ähnlich wie bei einem entzündeten Zahn – und irgendwann doch richtig „hochgeht“.

Vertrauen schaffen: Offenheit statt Tabus

In dieser Praxis forschten wir nach, wann sich das Verhältnis untereinander verändert hatte. Und siehe da – der Punkt konnte gefunden werden! Durch fehlende Transparenz hatte eine Entscheidung des Chefs für Unmut und Unverständnis gesorgt. Statt gemeinsam ins Gespräch zu gehen, wurde untereinander gesprochen und Verbündete gesucht … Wir brachten das Thema schließlich auf den Tisch und sorgten für Klarheit und Erleichterung bei allen Beteiligten.

Hieran wird deutlich, was wir oft vergessen: Mitarbeitende wollen, dass ihre Sorgen und Probleme gehört werden. Sie brauchen das Gefühl, ernst genommen zu werden und wichtig zu sein.

Konflikte als Motor für Veränderungen

Ein weiteres Praxisbeispiel, zeigt, wie Konflikte als Katalysator für Veränderungen wirken können. Eine engagierte Praxisinhaberin kam mit dem Wunsch nach stärkerer Entlastung auf mich zu. Bei der genauen Nachfrage fühlte sie sich von den vielen Aufgaben überlastet und war unsicher in ihrer Kommunikation mit dem Team. Sie wollte es dem Team recht machen, niemanden verletzen und machte viele Aufgaben lieber selbst, statt zu delegieren.

Dieser innere Konflikt zwischen ihren (unausgesprochenen) Erwartungen ans Team und der tatsächlichen Umsetzung hatte sich übertragen und über Monate zu den Spannungen geführt.

Wir sorgten mit dem Offenlegen von den gegenseitigen Erwartungen und mit klaren Absprachen für eine neue Struktur. Das Ergebnis? Nicht nur die Chefin fühlt sich nun wohler, sondern auch das gesamte Team profitiert von den neuen, klaren Verantwortlichkeiten. Der ursprüngliche Konflikt war der Auslöser für eine positive Veränderung, die langfristig das gesamte Team stärkt.

Doch das Wichtigste für den Erfolg:

Eine Praxisleitung, die Konflikte offen anspricht, setzt ein klares Zeichen. Wenn du als ChefIn Konflikten ausweichst, lernen deine Mitarbeitenden, dass Probleme lieber vermieden werden sollten. Wenn du sie stattdessen offen und wertschätzend ansprichst, zeigt es, dass Konflikte keine Bedrohung, sondern eine Chance sind.

Und der langfristige Effekt? Die Klarheit bei der Ansprache von Unstimmigkeiten sorgt für ein neues Miteinander. Die Mitarbeitenden wissen nun: Hier kann ich mich offen äußern, ohne dass es zu negativen Konsequenzen kommt. Die Praxis hat eine wertschätzende Kultur entwickelt, in der Konflikte nicht als Gefahr, sondern als Teil des Alltags betrachtet werden.

Diese Offenheit fördert nicht nur den Zusammenhalt, sondern auch die Zufriedenheit und das Vertrauen der Mitarbeitenden. Und genau das bindet die Mitarbeitenden langfristig an die Praxis.

Mein Fazit:

Als Coach sehe ich es immer wieder: Mitarbeiterbindung entsteht nicht durch Harmonie um jeden Preis, sondern durch den gemeinsamen Umgang mit Herausforderungen. Teams, die Konflikte bewältigen und dabei offen kommunizieren, wachsen zusammen. Und genau das führt dazu, dass Mitarbeitende nicht nur bleiben, sondern sich auch mit ihrem Arbeitsplatz verbunden fühlen.

Hast du in deiner Praxis ähnliche Erfahrungen gemacht? Falls nicht, dann lass uns gemeinsam herausfinden, wie ein gutes Konfliktmanagement dein Team stärken kann! Buche dir jetzt dein kostenfreies Impulsgespräch.

Ich freue mich, von dir zu hören!

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Hanka Schiebold

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14 Oktober 2024

Die Herausforderung der digitalen Transformation in Zahnarztpraxen

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Mit dem INQA-Coaching den digitalen Wandel entspannt meistern: So führen Sie Ihr Team mit Leichtigkeit

Stell dir vor, es ist Montagmorgen, und du betritts deine Praxis. Anstatt entspannt und pünktlich zu starten, findest du dich inmitten von Stress und Frustration wieder. Die Behandlung ist nur unvollständig vorbereitet, Informationen wurden an deine Teilzeitmitarbeiterinnen nicht weitergegeben und nun gerät der ganze Ablauf ins Stocken. Das Team wird hektisch und überfordert und durch die Nacharbeit wird nun auch die beste Terminplanung gesprengt.

Dieser Stress könnte vermieden werden, wenn die digitalen Info-Tools tatsächlich von allen genutzt werden würden. Stattdessen schätzt nur ein Teil deiner Mitarbeiterinnen die Technik und die Anderen weigern sich beharrlich … Kommt dir das bekannt vor?

Viele Zahnärztinnen erleben genau diesen Moment. Der digitale Wandel stellt Praxen vor immense Herausforderungen, nicht nur in Bezug auf die Technologie, sondern auch auf die Führung der Teams. Doch was wäre, wenn es einen Weg gäbe, diesen Wandel stressfrei zu gestalten? Genau hier setzt das INQA-Förderprogramm an, das Praxen hilft, den digitalen Wandel zu meistern und Ihr Team souverän durch die Veränderungen zu führen.

Der digitale Wandel: Mehr als nur Technik – Es geht um deine Mitarbeiterinnen

Bei dem Gedanken an Digitalisierung sind die ersten Gedanken sicher bei modernsten Geräten und neuer Software. Doch der digitale Wandel in einer Zahnarztpraxis ist viel mehr als das. Er betrifft nicht nur die eingespielten Arbeitsabläufe, sondern auch die Menschen, die sich ihre täglichen Routinen lange aufgebaut haben.

Dein Team ist DER zentrale Baustein für den Erfolg der Digitalisierung und dort stehen auch Unsicherheiten und Ängste im Raum mit den Anforderungen nicht Schritt halten zu können.

Veränderungen bringen oft Unruhe, und nicht jeder ist sofort begeistert von den neuen digitalen Systemen und technischen Herausforderungen. Vielleicht spürst du dies als Zurückhaltung und Ablehnung gegenüber der Einführung neuer Technologien. Hier kommt das INQA-Coaching ins Spiel, das dich und dein Team unterstützt, nicht nur technische Lösungen, sondern auch deine Rolle als Führungskraft weiterzuentwickeln.

Wie dir das INQA-Coaching hilft, den Wandel zu meistern

Das INQA-Förderprogramm unterstützt dich dabei, den gesamten Digitalisierungsprozess strukturiert und mit Leichtigkeit anzugehen. Im Mittelpunkt steht ein 7-monatiges individuelles Coaching, das deine Praxis dort abholt, wo sie gerade steht. Du bekommst von mir maßgeschneiderte Unterstützung, um die Digitalisierung optimal auf deine Praxisbedürfnisse abzustimmen.

Gemeinsam mit deinem Team werden wir z.B. analysieren, welche digitalen Tools für deine Praxis am sinnvollsten sind und wie Sie diese schrittweise implementieren können, ohne dass es zu Überforderung kommt. Du lernst dabei auch, wie du als Führungskraft deine Vorstellungen für die digitale Zukunft deiner Praxis erfolgreich an dein Team weitergeben kannst. Du gestaltest den Prozess mit klarer Kommunikation und bindest dein Team aktiv mit ein.

Das Ergebnis: Sie können den Wandel sicher und entspannt gestalten – ohne den Druck, alles auf einmal verändern zu müssen.

Finde deine digitalen Tools, die wirklich entlasten

Viele Zahnärztinnen fragen sich, welche digitalen Lösungen wirklich eine spürbare Entlastung bringen. Das INQA-Coaching hilft, die richtige Auswahl zu treffen. Statt mit einer Vielzahl von Tools zu überfluten, liegt der Fokus auf praxistauglichen und leicht umsetzbaren Lösungen, die den Arbeitsalltag erleichtern und dem Team wieder mehr Freiraum schaffen.

Von modernen Patientenmanagementsystemen über digitale Dokumentationssoftware bis hin zu automatisierten Terminplanungen – all diese Tools können die Praxis effizienter machen und euch wertvolle Zeit schenken.

Mitarbeiterführung in Zeiten des Wandels: Mit Leichtigkeit und Vertrauen vorangehen

Digitalisierung kann nur dann erfolgreich sein, wenn das gesamte Team mit an Bord ist. Doch wie schaffst du es, deine Mitarbeitenden motiviert und engagiert durch diesen Wandel zu führen? Eine der größten Herausforderungen für Zahnärztinnen besteht darin, dein Team auf diesem Weg mitzunehmen, ohne dass Frustration über das Tempo oder Überforderung durch die Aufgabenflut entsteht.

Das INQA-Coaching hilft dir, deine Rolle als Führungskraft klar zu definieren und Strategien zu entwickeln, die den Teamzusammenhalt stärken. Du lernst, offen und transparent zu kommunizieren, Vertrauen aufbauen und jedem Teammitglied den Raum geben, sich in den Veränderungsprozess einzubringen. Gleichzeitig vermittelt das Coaching Wege, wie du deine Mitarbeiterinnen motivieren kannst, die digitalen Tools nicht als Belastung, sondern als Erleichterung anzusehen. So schaffst du eine Atmosphäre, in der Veränderungen positiv wahrgenommen und gemeinsam getragen werden.

Fazit: Entspannt in die Zukunft!

Mit dem INQA-Förderprogramm wird der digitale Wandel in deiner Praxis nicht mehr als unüberwindbare Herausforderung erscheinen. Stattdessen bekommst du die Werkzeuge und die Unterstützung, die du benötigst, um die Digitalisierung stressfrei und effizient zu gestalten. Dabei geht es nicht nur um technische Lösungen, sondern auch um eine neue Art der Führung – eine, die Vertrauen schafft und dein Team in ihrer Selbstverantwortung stärkt.

Stell dir vor, wie du nach dem INQA-Coaching entspannt in den Tag startest, weil du weißt, dass deine digitalen Prozesse reibungslos funktionieren und dein Team motiviert und selbstsicher die Technik nutzt.

Der Weg dorthin ist nicht so kompliziert, wie es vielleicht erscheint. Nutze das INQA-Programm, um deine Praxis zukunftssicher zu machen, Überforderung zu reduzieren und mit Leichtigkeit den Wandel zu meistern.

Zögere nicht länger! Melde dich jetzt und erfahre, wie du deinen Digitalisierungsstress abbaust, digitale Lösungen in deiner Praxis effizient einführst und dir dafür noch satte 80% INQA-Förderung sicherst!

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30 September 2024

Gefährliche Schieflage: 3 Stolpersteine, die die eigene Balance zum Kippen bringen und wie du sie am besten umgehst!

„Ich bin noch ganz geschockt! Eine Mitarbeiterin ist zu mir gekommen und hat mir gesagt, dass sie sich nicht wohl fühlt. Sie empfindet die Stimmung sehr gedrückt und überlegt, die Praxis zu wechseln. Dabei mache dich doch alles, damit es meinem Team gut geht“.

Kommt dir dieser Satz bekannt vor? Ich sitze mit einer Inhaberin im Coaching und sehe in ein verzweifeltes Gesicht. „Wie geht es dir denn in deinem Praxisalltag?“ frage ich und sie berichtet mir von dem starken Druck, den sie empfindet. Sie möchte gut für alle Dasein und fühlt sich dann oft erschöpft und ausgelaugt.

Diese Situationen höre ich oft von Zahnärztinnen. In der Sorge und Verantwortung um die Praxis, die Patienten und die Mitarbeiterin kommt eine Person viel zu kurz – die Inhaberin selbst! Und diese Überforderung der Chefin wirkt auf die Mitarbeiterinnen oft kühl, distanziert und kurz angebunden. Was fehlt ist die Freude und Leichtigkeit im Alltag!

Ich habe dir die 3 häufigsten Stolpersteine, die deine Balance aus dem Gleichgewicht bringen können, hier aufgeführt. Ein erster Schritt für mehr Leichtigkeit im Alltag ist, sich bewusst zu machen, welcher Stein so schwer ist, dass er dich aus deiner Balance bringt.

Passend dazu bekommst du Tipps, wie du gut für dich und deine Praxis sorgen kannst und trotzdem gut in deiner Balance bleiben kannst. Dann lass uns mal näher hinsehen:

1. Stolperstein: Der eigene Perfektionismus

Oft spielen hier die Sozialisierung und familiäre Prägung eine große Rolle. War dein Umfeld erst zufrieden, wenn die Aufgabe zu 120% erfüllt war? Musste das Ergebnis dann perfekt sein? Was passierte, wenn das Ergebnis nicht „perfekt“ ist? Darf es Fehler geben? Und wie wurde reagiert, wenn ein Fehler passiert ist?

Perfektion erreichen zu wollen, raubt dir unnötig Kraft und Energie und nimmt dir im Alltag die Leichtigkeit.

Mein Tipp:

Gehe achtsam durch den Tag und hinterfrage deine Gedanken. Sind sie hilfreich? Dürfen es auch mal 80 % sein, die du gibst oder müssen es mindestens 100% sein? Schreibe dir diese Gedanken und Situationen auf. Das Bewusstwerden ist ein erster Schritt in die Veränderung dieser hinderlichen Glaubenssätze.

2. Stolperstein: Fremde Verantwortung übernehmen

Kannst du gut delegieren? Wenn ja, dann ist dies keine Stolperfalle für dich. Doch allzu oft sehe ich, dass Inhaberinnen vorschnell Aufgaben ihrer Mitarbeiterinnen übernehmen und es ihnen schwerfällt die Verantwortung dafür zu delegieren. Das führt dazu, dass Mitarbeiterinnen immer wieder um Lösungen bitten, statt erstmal selbst in die Lösungsfindung gehen. Damit ist ein Teufelskreis entstanden, der zu Überlastung der Inhaberinnen führt.

Mein Tipp:

Frage dich immer zuerst: „Bin ich dafür verantwortlich?“ In den meisten Fällen bist du es nicht! Bittet dich eine Mitarbeiterin um Hilfe, frage nach, welche Information oder Hilfestellung sie genau von dir braucht, um die Aufgabe allein zu bewältigen. So entlastest du dich und förderst gleichzeitig die Eigenverantwortung deiner Mitarbeiterinnen.

3. Stolperstein: „Nein“ sagen und keine Grenzen setzen

Eng mit der „Verantwortung anderer übernehmen“ ist dieser Stolperstein verbunden. Gerade uns Frauen fällt es schwer, „Nein“ zu sagen und Anfragen abzulehnen. Sicher hat das auch mit der gesellschaftlichen Sozialisation und dem geprägten Rollenverständnis zu tun. Wir fürchten Konflikte oder bei den anderen in „Ungnade“ zu fallen. Doch ohne „Nein“ bleibst du in der Spirale aus ungesunden Erwartungen deines Umfeldes und Überlastung gefangen.

Mein Tipp:

Übernimm Verantwortung für dich und frage dich: „MUSS ich jetzt JA sagen?“ Ein klares Nein auf diese Frage ist ein JA zu dir! Solltest du allerdings Schwierigkeiten mit der Antwort haben, hast du einen weiteren hinderlichen Glaubenssatz gefunden! Schreib ihn dir wieder auf und reflektiere in einer ruhigen Minute. Welche Gedanken tauchen dazu auf?
Übe im Alltag an einfachen Situationen und freu dich an den Ergebnissen. Du wirst sehen, es wird immer leichter „Nein“ zu sagen.

Und falls es du doch Bedenken mit einem NEIN hast, dann stell dir einen Garten vor. Deinen wunderschönen blühenden Garten. Dein Garten hat einen Zaun und du stehst an der Pforte. Nun kommt eine Anfrage um die Ecke und möchte in deinen Garten. Sofort bekommst du ein Gefühl dafür, ob du den Gast in deinen Garten lassen möchtest, oder?

Fazit:

Diese 3 Stolpersteine können dich gehörig aus der Balance bringen und dafür sorgen, dass du dich überlastet fühlst und dir die Leichtigkeit fehlt. Ein erster Schritt zu mehr Balance ist die Achtsamkeit dafür, wann und wodurch die „Wippe“ kippt.
Mit diesem Bewusstsein lassen sich auch die Lösungen für mehr Selbstfürsorge leicht finden. Oft sind es nur kleine Anpassungen im Alltag, die schon für Entspannung der Situation sorgen können.

Du kommst allein nicht weiter oder brauchst eine Sparringspartnerin an deiner Seite?

Dann kann mein „Wohl:Führen“ Kurs für dich das Richtige sein. Dort lernst du dich und deine Führung besser kennen und bekommst Methoden an die Hand, wie du mehr Leichtigkeit in deinen Praxisalltag bringst – Selbstfürsorge betreibst, ganz ohne dich zu verbiegen.
Der nächste Kurs startet im Februar 2025. Trage dich gerne auf die Interessiertenliste ein und du bekommst als Erste die Infos.

Bringen dich andere Stolpersteine aus dem Gleichgewicht? Dann schreib mir gerne und wir finden gemeinsam deine ganz individuelle Lösung.

Ich freue mich von dir zu hören!

Bild: pressfoto/ freepik.com

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Hanka Schiebold

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3 September 2024

Darf ich Feedback geben?

Feedback als Schlüssel zu deiner erfolgreichen Wohlfühlpraxis.

Neulich im Praxiscoaching fragte mich eine Mitarbeiterin, ob sie denn auch ihrer Chefin Feedback geben dürfte. Mit großen Augen habe ich sie angeschaut und erwidert: „Na klar, warum denn nicht? Auch deine Chefin ist nur ein Mensch und freut sich über eine Rückmeldung!“

Diese Nachfrage ist Grund genug für mich, dem Feedback hier nochmal besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Als Zahnärztin und Chefin stehst du täglich vor der Herausforderung, nicht nur exzellente zahnmedizinische Versorgung zu leisten, sondern auch ein starkes und motiviertes Team zu führen. Du bist die Vertrauensperson deiner Patienten, diejenige, die Ängste nimmt und für Wohlbefinden sorgt. Doch inmitten des hektischen Praxisalltags geht oft eines verloren: der bewusste Austausch mit deinem Team, was gut läuft – und das, was verbessert werden kann. Genau hier setzt Feedback an, weil es nicht nur den Alltag erleichtert, sondern auch das Fundament für ein vertrauensvolles „Wohlfühlklima“ in deiner Praxis legt.

Warum Feedback so wichtig ist

Feedback ist mehr als nur ein beiläufiges Lob oder das obligatorische „Gut gemacht!“. Es ist ein aktives Werkzeug, das hilft, die Qualität deiner Praxis kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßiges, konstruktives Feedback kannst du sicherstellen, dass dein Team motiviert bleibt und sich in seinen Fähigkeiten weiterentwickeln kann. Auch für dich selbst bietet Feedback eine wertvolle Orientierung. Es ermöglicht dir, deine Führungskompetenzen zu reflektieren und dich als Praxisinhaberin weiterzuentwickeln.

Ein gut strukturiertes Feedback schafft Klarheit und Orientierung. Es hilft deinem Team, die eigenen Stärken besser zu erkennen und einzusetzen und an Herausforderungen zu arbeiten. In einer Praxis, in der Feedback gelebt wird, entsteht eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit, in der Fehler als Lernchancen und Erfolge als gemeinsamer Verdienst wahrgenommen werden.

Das erreichst du mit Feedback

Motivation und Engagement:

Ein Team, das regelmäßig wertschätzendes Feedback erhält, ist motivierter und engagierter. Anerkennung stärkt das Selbstvertrauen und fördert die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln. Gerade in stressigen Zeiten kann ein „Wir haben heute perfekt Hand in Hand gearbeitet!“ Wunder wirken und die Verbindung miteinander stärken.

Verbesserung der Patientenversorgung:

Durch gezieltes Feedback können Arbeitsabläufe und Kommunikationsprozesse optimiert werden, was direkt zu einer besseren Patientenversorgung führt. Zufriedene Patienten werden zu treuen Patienten – und sie sind die beste Werbung für deine Praxis.

Zufriedene Mitarbeitende:

Durch die besseren Absprachen vermeidest du ständiges Nachfragen und sorgst so für weniger Reibungsverluste. Die Aufgaben werden schneller abgearbeitet und die Mitarbeitenden sind am Ende des Tages zufriedener.

Förderung der persönlichen Entwicklung:

Feedback ist ein starkes Instrument zur Förderung der individuellen Entwicklung. Es gibt deinem Team die Möglichkeit, die eigenen Stärken bewusster wahrzunehmen und einzusetzen und an konstruktivem Feedback zu wachsen.

Häufige Fehler beim Feedback geben und wie du sie vermeidest

Gerade beim Feedback geben lauern einige Fallstricke, die du unbedingt vermeiden solltest, damit dein Feedback richtig ankommt. Sonst führen diese Fehler bei deinen Mitarbeitenden dazu, dass es nicht als Geschenk empfunden wird, sondern eher das Gegenteil bewirkt.

Unklare oder vage Rückmeldungen:

- Problem: Feedback, das zu allgemein oder unspezifisch ist und viele „Weichmacher“ enthält, führt zu Verwirrung. Aussagen wie „Das war gut“ sind wenig hilfreich, weil sie keine konkreten Anhaltspunkte, worauf es sich bezieht, bieten.
- Lösung: Sei spezifisch! Benenne genau das Verhalten, was gut gelaufen ist oder wo Verbesserungsbedarf besteht. Ein Beispiel könnte sein: „Ich habe bemerkt, dass du heute besonders vorsichtig mit dem Patienten umgegangen bist, was ihn in seiner Angst deutlich ruhiger gemacht hat.“

Bewertendes und interpretierendes Feedback:

- Problem: Wenn die Situation nicht wertfrei geschildert wird und stattdessen interpretierend formuliert wird, kann es als Angriff wahrgenommen werden. Dies führt oft zu Abwehrreaktionen und verhindert einen konstruktiven Dialog.
- Lösung: Bleibe sachlich und objektiv. Konzentriere dich auf das beobachtbare Verhalten oder die Leistung, nicht auf deine Interpretation des Verhaltens. Formuliere deine Rückmeldung auf Basis von Beobachtungen und Fakten, nicht von Annahmen.

Feedback ohne konkreten Verhaltenswunsch:

- Problem: Kritik, die ohne hilfreiche Hinweise oder einer gewünschten Verhaltensweise kommt, kann demotivieren, Widerstand fördern und Vertrauen geht verloren. Es hinterlässt den Eindruck, dass Probleme nur aufgezeigt, aber nicht gemeinsam gelöst werden sollen.
- Lösung: Gib konstruktive Kritik immer zusammen mit konkreten Verbesserungsvorschlägen. Biete Unterstützung an, um das Problem gemeinsam zu lösen. Zum Beispiel: „Ich habe gesehen, dass es bei der Terminplanung heute einige Missverständnisse gab. Lass uns gemeinsam überlegen, wie wir das besser strukturieren können.“

Nicht auf das Gegenüber eingehen:

- Problem: Feedback, das ohne Rücksicht auf die Reaktion des Gegenübers gegeben wird, kann leicht als bevormundend oder respektlos empfunden werden.
- Lösung: Frage um die Erlaubnis Feedback geben zu dürfen. Schaffe eine offene Atmosphäre, in der Rückfragen erwünscht sind. Frage nach, wie das Feedback aufgenommen wird und ob es Unklarheiten gibt. Dadurch zeigst du, dass dir die Meinung wichtig ist.

So baust du deine Feedback-Kultur auf

Um eine vertrauensvolle Feedback-Kultur in deiner Praxis zu etablieren, ist es wichtig, regelmäßig und bewusst Feedback zu geben. Dies bedeutet, sich Zeit zu nehmen, um positive Leistungen anzuerkennen und konstruktive Kritik zu äußern. Es bedeutet auch, sich Feedback einzuholen – sowohl von deinem Team als auch von deinen Patienten.

Führe regelmäßige Feedback-Runden ein, in denen offen über Erfolge und Herausforderungen gesprochen wird. Schaffe einen Raum, in dem sich jeder sicher fühlt, und ehrlich seine Meinung äußern darf. Und vor allem: Sei bereit, selbst Feedback anzunehmen und daraus zu lernen. Die Fähigkeit, wertschätzendes und konstruktives Feedback zu geben und zu empfangen, ist eine der wichtigsten Führungsfähigkeiten einer erfolgreichen Zahnärztin.

Fazit:

Feedback ist nicht nur ein Werkzeug, um Probleme zu lösen – es ist DER Schlüssel zur Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung, in der sich alle Beteiligten geschätzt fühlen. Es ermöglicht es deinem Team, Verantwortung zu übernehmen und sich kontinuierlich zu verbessern. Fehler werden nicht vertuscht, sondern als wertvolle Lerngelegenheiten genutzt. Gleichzeitig fördert es das Vertrauen und die Zufriedenheit aller Beteiligten, die sich ernst genommen und wohlfühlen.

Nutze die Kraft des Feedbacks, um deine Praxis auf das nächste Level zu heben – für dich, dein Team und deine Patienten. Wenn du Ideen und Begleitung bei der Entwicklung deiner Feedbackkultur wünscht, dann melde dich gerne. Gemeinsam finden wir passgenaue Lösungen für deine Praxis.

Bild: pressfoto/ freepik.com

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13 Juni 2024

Impulsworkshop „Mut zur Kündigung“

Jetzt auf Interessiertenliste eintragen

Online Workshop

Impulsworkshop „Mut zur Kündigung“

Die Interessiertenliste ist geöffnet

Auf dieses Angebot gelangen Sie auch durch die Verlinkung meiner Social Media Accounts. Dort wird im nordisch offenen “Du” gesprochen. Ich verbinde damit einen gleichsam vertrauens- und respektvollen Umgang wie im förmlicheren “Sie”. Bitte lesen Sie den folgenden Wechsel zum “du” in diesem Kontext und fühlen Sie sich ebenso angesprochen.

Termin: wird noch bekannt gegeben
live auf Zoom
📝 Workbook als Download

Kämpfst du auch mit diesen Hürden im Alltag?

Du gibst deiner Mitarbeiterin klare Anweisungen und sie werden immer wieder nicht bearbeitet?
Du kontrollierst einzelne Aufgaben und sie sind nur zum Teil erledigt?
Die getroffenen Absprachen werden ignoriert oder eigenmächtig geändert?
Du hast deinem Ärger darüber Luft gemacht, doch es ändert sich trotzdem nichts?
Du möchtest die Mitarbeiterin eigentlich kündigen, doch hast Angst keine neue Mitarbeiterin zu finden?
Du scheust eine Kündigung, weil du dein bestehendes Team nicht überlasten möchtest?

Das bringt dir der Workshop:

Du und dein Team können endlich wieder aufatmen, weil du gelernt hast, Grenzen zu setzen und dich auf wertschätzende Art und Weise von toxischen Mitarbeitern zu trennen.

Du hast einen klaren Plan und weißt, welche Hausaufgaben du noch erledigen musst.

Du gewinnst die Sicherheit und das Vertrauen in deine Führungsstärke und kannst nachts wieder ruhig schlafen.

Ganz nebenbei stärkst du das Vertrauen des restlichen Teams in deine Führungskompetenz, weil du das Gleichgewicht in der Praxis wiederherstellst, Haltung zeigst und Ruhe ausstrahlst.

Du willst endlich Sicherheit haben, wie du mit dieser einen Mitarbeiterin umgehst, die immer quer schlägt und den Praxisfrieden stört?

Dann buche dir jetzt deinen Platz! Die Anmeldung und weitere Infos zum Workshop findest du hier:

Ja, ich will auf die Interessiertenliste

6 Mai 2024

Onlinekurs Wohl:Führen – die Interessiertenliste ist geöffnet

Jetzt auf Interessiertenliste eintragen

Onlinekurs

Wohl:Führen – dein Kurs für Wohlfühlen in der Führungsrolle

Die Interessiertenliste ist geöffnet

Der Kurs ist genau richtig für dich, wenn du:

dich und deine (Führungs-) Persönlichkeit näher kennenlernen möchtest.
dich sicherer in deiner Führungsrolle fühlen möchtest.
besser verstanden werden willst.
möchtest, dass deine Wünsche gehört und umgesetzt werden.
Konflikte erkennen und vermeiden möchtest.
dir die Zufriedenheit aller am Herzen liegt.
besser mit deinen Ressourcen umgehen möchtest.

Gemeinsam werden wir Schritt für Schritt das Thema Führung in allen Facetten erkunden und Du wirst die Zusammenhänge mit deiner Persönlichkeit erkennen können.

Die Module bauen aufeinander auf und die einzelnen Aspekte werden zu einem “großen Ganzen” zusammengesetzt.

Welche Themen erwarten dich im Einzelnen?

Modul 1:

Deine Persönlichkeit

IN DIESEM MODUL ERFÄHRST DU:

Welche Werte dich tragen und wie sie deinen Alltag bestimmen.
Welchem Typ Du im RIEMANN-THOMANN Persönlichkeit-Modell entsprichst und durch welches Verhalten das für andere sichtbar wird.
Welche Kraft in deinen Zielen steckt was das mit deinem Umfeld zu tun hat
Wie Du Veränderungen wirksam initiieren kannst und worauf Du dabei achten solltest.
Was Deine Wahrnehmung mit dem Ganzen zu tun hat.

Modul 2:

Deine Führungspersönlichkeit

IN DIESEM MODUL ERFÄHRST DU:

Was man unter guter Führung versteht und was alles dazu gehört
Welche Rollen Du dafür in der Praxis ausfüllen musst und welche Erwartungen deine Mitarbeiter*innen dadurch an dich haben
Welche Aufgaben sich daraus ergeben und wie Du diese im Einklang mit deiner Persönlichkeit erfüllen kannst
Wie Du mit deinen Zielen Begeisterung schaffst
Welchen Einfluss Deine Haltung auf dich und deine Führung hat

Modul 3:

Kommunikation wirksam gestalten

IN DIESEM MODUL ERFÄHRST DU:

Welche einzelnen Aspekte es in der Kommunikation gibt und was es zu beachten gilt
Wieviele Sprachen Du sprichst und wie Du dabei wahrgenommen wirst
Wie Du Menschen individuell ansprichst und besser verstanden wirst
Welchen Einfluss deine Gedanken auf Dich und deine Kommunikation haben
Wie Du die positive Macht der Sprache bewusst einsetzen kannst

Modul 4:

Mitarbeiterzufriedenheit sichern

IN DIESEM MODUL ERFÄHRST DU:

Wie deine authentische Führung aussieht und welche Auswirkung das auf die Zufriedenheit haben kann
Wie du Dir Feedback einholen kannst und was Du mit den Ergebnissen am besten machst
Welche Erwartungen und Bedürfnisse unterschiedliche Generationen haben und wie Du damit gut umgehen kannst
Was Du für die Motivation tun kannst
Wie Du Mitarbeiter*innen wirksam an die Praxis bindest und sie im besten Fall auch ent-wickelst

Modul 5:

Konflikte vermeiden

IN DIESEM MODUL ERFÄHRST DU:

Welche Spielregeln es in Teams gibt und wie Konflikte im Alltag entstehen
Woran Du Konflikte im Team erkennst und was dann zu tun ist
Wo deine Verantwortung als Leitung liegt und wie Du sie wahrnimmst
Wie Deine Haltung Konflikte und eine Eskalation beeinflusst
Welche Möglichkeiten es zur Lösung gibt und was Du vorbeugend tun kannst

Modul 6:

SelfCare for you

IN DIESEM MODUL ERFÄHRST DU:

Was Du brauchst um in deiner ganzen Kraft zu sein
Wozu Du einen Notfallkoffer benötigst und was Du dort reintust
Wie Du mit deiner Zeit sorgsam umgehst und dich auf das Wesentliche konzentrierst
Wie Du Aufgaben abgibst und gut “Nein” sagen kannst
Was das Ganze mit Achtsamkeit zu tun hat und wie Du die trainieren kannst

Modul 7:

Reflexion & Abschluss

zu jedem Modul:

Workbook mit umfangreichen Arbeitsmaterialien

Die Termine für den aktuellen Kurs:

Die Workshops finden online per Zoom statt und die Kurstage finden Samstags statt.

Die Kurszeit ist Samstags von 10:00 -14:00 Uhr.

Zum ersten Kennenlernen treffen wir uns am Donnerstag, 19.09.24 von 19:00 – 20:30 Uhr.

Start ist am Samstag 21.09.24 10:00 – 14:00 Uhr mit der Einführung.

Modul Persönlichkeit – Samstag 21.09.24
Modul Führungspersönlichkeit – Samstag, 28.09.24
Modul Kommunikation – Samstag 12.10.24
Modul Mitarbeiterzufriedenheit – Samstag 26.10.24
Modul Konflikte – Samstag 02.11.24
Modul SelfCare – Samstag, 16.11.24

Abschlusssession 30.11.24 10:00 – 11:30 Uhr

In 3 Monaten werden wir Deine Führungspersönlichkeit genauer erkunden und dein Profil weiter schärfen.

Du bekommst:

6 Module und 24 Stunden Know-how zu den wichtigsten Aspekten deines Führungsalltags
Ein 100-seitiges Workbook mit allen Inhalten und Übungen zur Reflexion
Austausch in einer ausgewählten Gruppe Gleichgesinnter
Das Zertifikat mit 42 Fortbildungspunkten entspr. den Richtlinien der BZÄK/DGZMK
Als Wartelisten-Bonus: ein Einzelcoaching zu individuellen Themen (1Stunde)

Die Termine für den nächsten Kurs:

Die Workshops finden online per Zoom statt und die Kurstage finden Samstags statt.

Die Kurszeit ist voraussichtlich Samstags von 10:00 -14:00 Uhr.

Der nächste Start ist für Januar 2025 geplant. Die genauen Termine werden noch rechtzeitig vorher bekannt gegeben.

In 3 Monaten werden wir Deine Führungspersönlichkeit genauer erkunden und dein Profil weiter schärfen.

Du bekommst:

6 Module und 24 Stunden Know-how zu den wichtigsten Aspekten deines Führungsalltags
Ein 100-seitiges Workbook mit allen Inhalten und Übungen zur Reflexion
Austausch in einer ausgewählten Gruppe Gleichgesinnter
Das Zertifikat mit 42 Fortbildungspunkten entspr. den Richtlinien der BZÄK/DGZMK
Als Wartelisten-Bonus: ein Einzelcoaching zu individuellen Themen (1Stunde)

Hier im “Wohl:Führen” Kurs wirst du alles lernen, was du brauchst, um den Herausforderungen des Führungs- Alltages zu begegnen und dabei achtsam mit Dir und deinem Umfeld umzugehen.

Der Kurs öffnet bald wieder! Trag dich hier auf der Interessiertenliste ein, um nichts zu verpassen:

auf der Interessiertenliste eintragen

Für wen ist der Kurs?

Du bist im “Wohl:Führen” Kurs richtig, wenn Du

als Chefin bereits Verantwortung für ein Team hast und deine Qualitäten weiter fördern möchtest
Inhaber*in bist und in deine Praxistätigkeit startest und dein Team von Beginn an authentisch führen möchtest
als ZMV oder PM in leitender Position für ein Team verantwortlich bist

Für wen ist das Programm nicht?

Dir ist dein Team und deine Wirkung egal
Du möchtest bleiben, wie Du bist
Du schimpfst auf dein Team und gibst die Verantwortung gerne dorthin ab
Du möchtest keine Zeit und Geld in deine Entwicklung investieren
Du gewinnst ständig neue Mitarbeiter*innen und brauchst Dir um Personal keine Gedanken zu machen
Du hast Dich schon genug mit dem Thema befasst

Was macht diesen Kurs besonders?

Du profitierst von meinem Erfahrungswissen und erprobten Methoden, die Dir Sicherheit im Praxisalltag geben. In 6 Modulen liefere ich Dir fachliches Know-how und Du testest die Methoden sofort selbst. Theorie und Praxis laufen hierbei Hand in Hand! So hast Du am Ende dein Handwerkszeug zusammen, um Dein Team klar und authentisch zu führen.

Du bist außerdem Teil einer kleinen Gruppe von max. 8 gleichgesinnten Teilnehmenden und Austausch ist ein fester Bestandteil der Termine.

Du kannst Deine Praxisthemen einbringen und so den Kurs aktiv mitgestalten.

Mit dem “Wohl:Führen” Kurs investierst du in dich und deine Zufriedenheit – ein Schritt, der einiges erfordert – Mut zum Ent-wickeln und Hinschauen!

Bist Du bereit?

Der Kurs öffnet bald wieder! Trag dich hier auf der Interessiertenliste ein, um den Start nicht zu verpassen:

Ja, ich will auf die Interessiertenliste

Das sagen Kund*innen

Das will ich auch - zur Interessiertenliste

22 Februar 2024

07.06.2024 in Berlin – Binden statt Finden – „Wohl:Führen“ – Die Grundlage für Entwicklung und Zufriedenheit ist immer Ihr persönlicher Führungsstil.

Binden statt Finden – Die Grundlage für Entwicklung und Zufriedenheit im Team ist immer der persönliche Führungsstil.

Im Tagesworkshop für die Braun Zahntechnik geht es am 07.06. 2024 um eine gesunde Führung und welche Stellschrauben zur “Wohlfühlatmosphäre” in der Praxis beitragen. Damit Mitarbeiterinnen gerne arbeiten gehen, sich für die Praxis einsetzen wollen und mit reibungslosen Abläufen voranbringen. So werden Mitarbeiterinnen zum “Aushängeschild” und ziehen automatisch neue Kolleginnen an. Bist du bereit den Fokus auf “Bindung” zu wechseln?

Dann melde dich hier an – klicke auf den Button!

Zielgruppe

Zahnärzte/Zahnärztinnen, Praxismanger/innen

zur Anmeldung

Sie wünschen sichVeränderung?

Sie möchten mehr Leichtigkeit im Praxisalltag erleben?

Dann nehmen Sie gerne jetzt gleich mit mir Kontakt auf – bei einem Erstgespräch können wir uns kennenlernen und besprechen, wie ich Ihnen helfen kann.

Hanka Schiebold

Telefon: 0177 – 428 56 55
E-Mail: kontakt@hanka-schiebold.coach

19 Februar 2024

28.06.2024 auf Rügen – Workshop „Zündschnur kappen – schnelle Hilfe für weniger Konflikte im Team“

Mit dem Thema: “Zündschnur kappen – schnelle Hilfe für weniger Konflikte im Team” bin ich beim Sommerkongress des Freien Verbandes deutscher Zahnärzte auf Rügen in diesem Jahr dabei. Am Dienstag, 28.6.2024 gebe ich in einem 3 stündigen Workshop Tipps für ein entspanntes Miteinander!

zur Anmeldung

Sie wünschen sichVeränderung?

Sie möchten mehr Leichtigkeit im Praxisalltag erleben?

Dann nehmen Sie gerne jetzt gleich mit mir Kontakt auf – bei einem Erstgespräch können wir uns kennenlernen und besprechen, wie ich Ihnen helfen kann.

Hanka Schiebold

Telefon: 0177 – 428 56 55
E-Mail: kontakt@hanka-schiebold.coach